חברת שלדור - ייעוץ אסטרטגי

חברת שלדור היא מהחברות הראשונות שקמו בישראל לייעוץ אסטרטגי. החברה הוקמה על ידי מי שמשמש היום כיו"ר החברה, סמי פרידריך ב- 1984. פרידריך, שהיה בעצמו יועץ בחברת הייעוץ האסטרטגי מקינזי החליט לעשות "גם ובעברית". בתקופת הקמתה לא פעלו בישראל חברות ייעוץ אסטרטגי בינלאומיות וגם חברות ישראליות היו רק בתחילתן, ביניהן חברת הייעוץ P.O.C. (אשר נרכשה מאוחר יותר על ידי חברת הייעוץ תפן). החברה הפכה, הן בשל סמי פרידריך והן בשל יועצים בכירים אחרים בחברה, לשם מוכר בישראל לייעוץ אסטרטגי ובתקופות שונות הייתה החברה הגדולה בישראל בתחומה. עם השנים פרשו ממנה יועצים והקימו עסקי ייעוץ שונים, המוכר בהם הוא חברת הייעוץ האסטרטגי טריגר (כיום טריגר-פורסייט) שהוקמה על ידי שני בוגרי שלדור (ואם הלוגיקה תימשך, בוגר טריגר יקים יום אחד חברת ייעוץ נוספת...)

בניגוד לחברות ישראליות אחרות אשר ניסו לפרוץ לעולם והצליחו יותר או פחות (חברת תפן, חברת טאסק), חברת הייעוץ שלדור נמנעה במשך שנים מהקמת פעילות בינלאומית (זאת כ: אסטרטגיה). החברה התהדרה בכך שהיא מבצעת חלק גדול מהפרויקטים שלה לחברות ישראליות בינלאומיות ובכך דיינו. כניסתה של חברת מקינזי לישראל עמעמה את היתרון של שלדור כחברת הייעוץ הגדולה בישראל ובעלת נסיון בינלאומי, והיות חלק ניכר מיועצי מקינזי ישראלים, מנע משלדור להצהיר כעת כי "אנחנו יותר ישראלים". יחד עם זאת, האיכות של עבודות הייעוץ כמו גם הקשרים וההערכה של החברה במשק, אפשרו לה לשרוד את כניסת מקינזי ולצמוח עם שוק הייעוץ שצמח כולו.

הטענה המרכזית לטובת עבודה עם חברת ייעוץ ישראלית דוגמת שלדור לעומת חברת ייעוץ בינלאומית הינה הדינאמיות של החברה וחוסר המקובעות שלה בהשוואה לחברה בינלאומית שלה יש כבר "תוכנית אסטרטגית" שהצליחה במדינה אחרת ולכן תיטה לאמץ את האסטרטגיה "המוכנה" גם עם הלקוח הישראלי. בנוסף, הסכומים ששלדור גובה נמוכים יותר מאשר של חברות בינלאומיות, הגם שהיא "מושכת" מעלה לפרויקטים היקרים והגדולים יותר.

 

בוגרים רבים של שלדור השתלבו במשק בתפקידי מפתח, לאחר שסיימו את עבודתם בחברה. זו הסיבה שסטודנטים רבים מנסים את מזלם בחברה. מלבד היתרון שבכרטיס ביקור עם לוגו שלדור, העבודה בחברה חושפת את היועצים למנכ"לים וסמנכ"לים בכירים במשק הישראלי.

עבודה בחברת ייעוץ ישראלית ובכלל זה שלדור יכולה להיות יתרון מול עבודה בחברת ייעוץ בינלאומית שכן האחריות והסמכות שמקבל יועץ צעיר גדולים יותר לרוב. יום עבודה בשלדור יכול להימשך גם אל תוך הלילה והיועצים נוהגים לספר על הלילות הלבנים שעשו לפני המצגת ההיא והדיון ההוא.

 

תהליך המיון לחברת שלדור כולל ראיונות עבודה אישיים ו- Case Studies. בראיונות מנסים לזהות את דפוס החשיבה של היועץ העתידי, יכולתו לתת תשובות מובנות, מסודרות ומקוריות במתן התשובה. תהליך קבלה לעבודה בשלדור נחשב לתהליך מלחיץ בשל היעדר התשובה המדויקת לכל שאלה. שאלה לדוגמא יכולה להיות כמה בוטנים נדרשים להכנת חטיף במבה (תשובה טובה תתייחס לכמות שבשקית, לאחוז חמאת הבוטנים מתוך כלל החטיף, למשקל בוטן ממוצע ולאחוז "הפחת" שיורד בהכנת חמאת בוטנים, כמו גם לתוספות האחרות בחמאה).

בוגרי שלדור ממלאים עמדות בכירות במשק הישראלי, בין השאר ניתן למנות בין הבוגרים את גיל שרון (שהפך למנכ"ל פלאפון), גיל מנדלזיס שהקים ומכר את טריאנה ברבע מילארד דולר וארז משאלי שהיה סמנכ"ל השיווק בחברת דפי זהב.